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提速增效中的亚泰水泥亚泰水泥

时间:2019-05-22 06:32:31 来源:互联网 阅读:0次

提速增效中的亚泰水泥_亚泰,水泥

2007年4月16日,国家循环经济及振兴东北老工业基地重点工程——亚泰集团年产2300万吨水泥扩建项目,{TodayHot}在长春市双阳区亚泰水泥双阳公司隆重奠基开工,该项目包括四条日产5000吨新型干法水泥生产线和两座年产100万吨粉磨站,总投资21亿元,其中,亚泰水泥双阳公司日产万吨生产线扩建项目投资11亿元。以此为标志,亚泰集团拉开了新一轮提速增效、跳跃发展的序幕。

从1993年蹒跚起步,到坐拥上百亿资产,从1997年涉足水泥产业,到如今问鼎东北、脐身国家行业十二强,稳居第七,亚泰集团仅用了十多年的时间,就创造了“提速增效”的非凡业绩。可以说,亚泰水泥产业的十年辉煌正是东北老工业基地经济振兴、提速增效的完美缩影。

超前谋划快速发展铸就亚泰水泥十年辉煌

亚泰集团成立于1993年4月19日,1995年11月15日在上海证券交易所成功上市,是国有相对控股的综合类绩优上市公司。经过十多年的不懈努力,现已形成了在吉林省及东北地区占据地位的房地产、水泥(煤炭)、证券、医药、商贸五大产业,成为主业突出、紧密管理的大型企业集团。1996年以来,亚泰集团先后入进中国大陆100大上市企业”、“中国资本市场二十家常青树企业”、“中国投资价值的 100家上市公司”、“全国上市公司现代企业制度建设典型”、“中国1000家大企业集团”和“国家首批循环经济试点企业”;亚泰 A股先后入选新推出的上证 180指数成份股。沪深300指数成份股。

对于提速增效,亚泰集团经营班子有着自己的独特认识和深刻体会。他们认为,作为地处内陆不发达地区的企业,要后来居上,缩小差距,就是一方面要加快发展速度,另一方面要提高增长质量和效益既要注重眼前利益,{HotTag}也要注重长远利益。提速增效,实际就是落实科学发展观的具体化,是实现更好更快发展要求的具体化。亚泰集团是这么想的,也是这么做的。

早在1997年末,亚泰集团就在充分市场调研的基础上,果断决策,以资本运营、承担债务方式,整体兼并了原国有大二型企业——长春双阳水泥集团,进入了大有前途的水泥产业。通过注入机制和管理,激发了企业的活力,实现了当年兼并,当年盈利。此后通过注入资金,相继扩建了3条日产2500吨的新型干法熟料生产线,从而奠定了这家企业在东北地区的龙头地位。这一成功重组,被原国家经贸委副主任陈清泰评价为:“为帮助没有资本金的国有大企业走出困境找到了一条出路”。以此为标志,亚泰水泥产业步入了黄金十年的高速发展期。

十年来,亚泰集团水泥产业通过产能扩建与规模扩张,所属企业已从原来的2家发展到9家,总资产达到了39亿元,产销量连年位居东北,成为全国第七、东北的水泥、熟料生产商和供应商。

十年来,亚泰集团根据“在资源地建生产线,在市场地建粉磨站”的发展战略,依托双阳、明城、哈尔滨4座总储量达17.8亿吨大型高品位石灰石矿资源和黑龙江双鸭山储量为2661万吨的优质煤炭资源,先后在吉林、黑龙江重组扩建改造了4大熟料生产基地,拥有了10条水泥熟料生产线,其中7条为日产2000~5000吨新型干法水泥熟料生产线,年产销量达到了 1300多万吨。

十年来,亚泰水泥产业通过引进消化吸收国内外先进技术,形成了设备大型化、工艺先进化、自动化程度高、质量控制可靠、环保项目达标等技术优势,集中代表了我国第二代新型干法窑外分解生产线的水平,培养储备了拥有1300多人的技术团队,并走出国门,技术援建了孟加拉、老挝、马来西亚的多条大型干法水泥生产线。

十年来,亚泰水泥产业通过市场整合,已经形成了辐射吉林、黑龙江、辽宁、内蒙三省一区、遍布城乡的市场营销络,实现销售收入超过50亿元,累计实现利税20.2亿元。

注重质量循环利用实现更好更快可持续发展

在追求发展速度和扩充规模的同时,亚泰集团还十分注重发展质量,注重内涵式增长。

十年来,亚泰水泥产业建立了完善的质量保证体系,严格执行国家标准,率先通过CQBM产品质量认证,IS09001质量体系认证、IS014001环境体系认证和0HSAS18001职业安全卫生体系认证,2005年,亚泰水泥公司荣获了“吉林省质量管理奖”成为吉林省建材行业获此殊荣的企业。

十年来,亚泰集团经过精心培育,形成了“鼎鹿”、“龙潭”、“天鹅”牌三大系列主导产品。其中,“鼎鹿”商标被认定为,“鼎鹿”牌、“天鹅”牌水泥被批准为产品,并以“早期强度高、后期强度稳、服务质量好”等优势,长期被广泛应用于大庆油田、吉林油田、长春体育场、长春五环体育馆、哈尔滨国际会展中心、长春龙嘉国际机场、哈尔滨太平国际机场、哈尔滨松花江大桥、吉林市江湾大桥、长春西解放立交桥、.长吉高速公路、长平高速公路、白山发电站、丰满发电站、吉林永庆反调节水库等各种大型工程项目中,品牌知名度和忠诚度都在95%以上。同时,亚泰水泥系列产品还走出国门,出日到俄罗斯等国家和地区。

十年来,亚泰集团在可再生资源的回收及综合利用、循环经济、可持续发展的新方式和新模式方面进行了有益的探索。整个水泥产业每年利用各类废渣量达到120万吨,主要利用的废渣包括粉煤灰、镍渣、钢渣、煤针石、硫酸渣、油母页岩等,自 2001年起,吉林亚泰水泥有限公司和吉林亚泰明城水泥有限公司新型干法水泥生产线每年使用镍渣8万吨左右,减少镍渣堆存土地5公顷,节约资金60余万元,同时创造经济效益120万元。亚泰集团的主要熟料生产线设置了余热发电装置,利用水泥烧成系统的余热进行发电,相当于年节约标准煤7万多吨、节电471万千瓦时、节水60多万吨。此外,亚泰集团还在利用回转窑处理汽车油漆渣等废弃物方面进行了有益的探索。亚泰集团发展循环经济已经初见成效,所积累的成功经验在吉林省和东北同行业中被广泛推广,取得了显着的经济效益、环境效益和社会效益,被国家发改委等六部委确定为“全国首批选环经济试点企业”,2005年,亚泰水泥公司被授予“国家环境友好企业”称号,成为全国水泥行业和我省首家获得这一荣誉的企业。

亚泰水泥产业循环经济项目,引起了众多跨国企业的极大关注。今年2月,亚泰集团与日本超越株式会社签署了CDM国际合作项目。协议规定,日本超越株式会社负责亚泰集团CDM项目的咨询服务,为亚泰集团新建的4座纯低温余热电站提供资金保障,促进水泥产业清洁生产和循环经济的实施。

今年4月,亚泰集团又与日本丸红株式会社就双阳、明城、哈尔滨三个水泥厂扩大产能,并规划利用水泥窑头窑尾余热建设三座纯低温余热发电站,5年减排二氧化碳100万吨的CDM项目达成合作意向。

这次CDM国际合作项目签约,是亚泰集团控制二氧化碳排放、减少环境污染的一项重要举措,标志着亚泰集团在有效利用CDM合作项目、建设生态企业方面又迈出了可喜的一步。

亚泰集团董事长、总裁宋尚龙指出,目前,亚泰水泥的产能是 1300万吨,根据亚泰集团确定的“三年规划、五年战略”目标,2008年,亚泰水泥的产能将达到2300万吨,到2010年,亚泰水泥产能将达到 3000万吨。要达到这一目标,就必须进一步扩大规模、提高市场占有率。同时,还必须承担相应的社会,在节能、环保、清洁生产和循环经济方面做出自己应有的贡献,实现和谐发展、持续发展。

随着企业经济效益和社会效益的逐年攀升,亚泰集团成功进入了全国1000户大企业集团。面对纷至沓来的荣誉和令人瞩目的成就,亚泰集团的决策者们没有固步自封,而是开足马力,向着新的更高的目标,开始了新一轮的冲刺。

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