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张近东解读2016年危与机经济下行消费升级

时间:2019-06-11 20:02:08 来源:互联网 阅读:0次

2016年,经济下行压力巨大,大环境的“危”,张近东却看到了苏宁的“机”。而苏宁的转型发展进程,也把苏宁推到了一个爆发的时间节点。

2016年会是怎么样一年?

国务院发展研究中心的报告称,2016年中国经济处于探底过程中,央行货币政策委员会委员樊纲也称中国经济“在一轮周期的低谷当中,明年经济不可能恢复正常”。 2015年已经是艰难的一年,GDP增速创25年新低,而2016年还要继续“探底”,让人揪心。在这个时期,各个企业会制定怎样的目标任务,特别值得关注。

苏宁目标逆势飙升的三个理由

情人节刚过,苏宁控股集团董事长张近东就给高管下达了军令状,来势凶猛,逆势飙升。

2月15日,苏宁召集全集团高管签署了2016年的岗位目标责任书:苏宁云商全渠道要实现30%以上增长,线上交易突破1000亿。张近东还特别对物流、金融、置业提出要求:物流要实现规模效益双增长;金融业务交易规模要突破5000亿;置业全年营收规模要实现翻倍增长。

按张近东的这个要求,苏宁的增速应为转型以来快的。面对2016年这么严峻的大环境,苏宁却提出来要实现近年来的快增速,却是为何?

张近东在目标责任书签署的会议上做出了讲话,专门分析了苏宁在危险的2016年中机会。张近东有三个理由:一是供给侧改革给苏宁带来机会;二是危机时,全社会去库存化、去产能,渠道价值凸显;三是危机时也是“低位建仓”的机会,苏宁可以去实现低成本扩张。

“供给侧”改革带来品质消费需求

经济下行,往往催生改革。而“供给侧”改革会给苏宁带来什么样的机会?

“供给侧”强调通过提升生产能力来拉动经济增长,即意味着所有产业要升级,把产品品质提升到一个非常高的水平,主动吸引用户购买。从“需求侧”到“供给侧”,代表了政府管理思路和经济增长方式的转变。张近东2月15日的讲话,敏锐地提到了“供给侧”,也多次提到了“品质消费”。

过去,是消费动力不足,所以要刺激需求。现在是消费动力上来了,国内供给却可能跟不上,于是有了上日本买马桶盖。在经济下行的时候,“供给侧”改革的意义在于:化解过剩产能、推动消费升级、帮助企业降低成本、化解库存、防范化解金融风险。这些,张近东在分析苏宁的机遇中都充分意识到了。

同时,我们还看到,2016年虽然经济继续探底,但依然有许多推动消费增长的有利因素:一是尽管近年来我国经济增速出现下行态势,但是经济结构的变化使得就业保持基本稳定,居民收入以高于经济增速的水平增加。二是随着新型城镇化快速推进,每年将新增1300万人左右进城工作和生活,由此释放出新增消费潜力。三是旅游、休闲、文化等新兴消费模式和消费热点涌现。四是社会保障水平不断提高,工资标准上调等消除居民消费后顾之忧。国家信息中心预计,2016年社会消费品零售总额增长10.5%左右。

许多经济学家都在探讨2016年消费升级的可能。吴晓波就很坚决地判断,中国在需求端,出现了亿级中产消费阶层,2016年将是新中产消费的元年。而另一位经济学家周其仁的观点是,当下国内消费者对产品品质的要求越来越高,过去靠廉价制胜的法宝逐渐失灵。人们对品质、效率的要求空前高涨,中国消费品市场正面临一场“品质革命”,谁带这个头,谁就能上去。

看起来,苏宁就很想去带这个头。张近东近专门提到了苏宁的新使命,要“引领产业生态、共创品质生活”。品质生活,充分考验一个企业提供服务的能力,需要优质、多元、系统、无所不包,苏宁在零售、地产、文创、金融、投资五大产业的布局,可以显现出强大的竞争力。

2月15日,张近东的讲话中提到,苏宁海外购、中华特色商品的高增长正是“品质消费”这一趋势的风向标。苏宁覆盖全国的线下网络资源、物流资源、服务资源价值日益凸显。同时,随着小康生活水平的提升,服务消费、文化娱乐产品的消费必将成为拉动消费增长的新主流,这也将带动苏宁酒店、广场、文化、体育等产业的发展。从苏宁自身多渠道的发展对比来看,移动互联网持续高增长、高占比,意味着PC时代传统互联网的流量优势、盈利模式正在弱化,线上的品牌零售商、线下的互联网O2O企业,迎来新的发展机遇。建立移动端的品牌入口,建立线下的互联网入口,为苏宁互联网零售提速发展带来了双引擎,也为智慧地产的体验运营提供了更多发展的空间。

苏宁“偏爱”危机因其转型先行

事实上,从历史来看,苏宁是“偏爱”危机的,每次大环境的“危”,都是苏宁的“机”。1998年时,正是苏宁由批发进入零售的关键点。2009年,全球深陷金融危机,而苏宁也在这个时候,开始全面转型。每一次危机,都是企业群体新陈代谢的机会,体质羸弱的企业会被淘汰,好的企业则可能蓄势待发。而危机中的企业家们会在刻骨铭心的经历中,体会到了平时根本学不到的做企业真谛。

而苏宁要在2016年“领航”与爆发,也是苏宁的转型发展的结果。回看张近东年初的部署讲话,就可以发现整个脉络:2013年被他称为战略布局的一年,2014年是战略落地的一年,2015年是提速与转型出成果的一年。尽管外部的大环境变化莫测,而苏宁从布局、落地到出成果,内部是坚定地层层推进的。

张近东也认可苏宁2015年是“出成果”的一年,他在2月4日内部召开的2015年度总结和表彰大会上披露,苏宁互联网转型已经成功,零售板块2015年迎来转型以来增速快的一年,线上销售增速连续多个季度超越竞争对。2015年的苏宁一直是新闻话题制造者,从与阿里互联参股到围绕“衣食住享”打造五大产业。还有买球星特谢拉,买拉米雷斯,不断地以新的形象,在新的领域被大家看到。苏宁的内涵与外延都在变化,公众需要不断地去认识新苏宁。2015年一天,苏宁都没有停止投资,19.3亿元投资了中兴通讯旗下的努比亚。

在张近东眼里,2015年,苏宁既已转型成功。2016年,没有理由不大发展,打破行业的格局。而某种意义上,这种经济的下行危难时刻,却可能再次成就苏宁。

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